Top Executive Coaching
Top Management | Business Leader
Mehr verantworten. Mehr bewegen.
Executive Coaching: Führungsalltag – High Performance Leadership
Je weiter oben Executives angesiedelt sind, umso mehr müssen sie sich selbst führen, motivieren, hinterfragen. Executives haben die Verantwortung für eine stabile High-Performance-Führungskultur im Unternehmen. Sie als Führungskraft müssen die Kunst beherrschen, sich als erfolgreiche Persönlichkeit mit authentischer Wirkung klar zu positionieren und ihr Ansehen innerhalb des Unternehmens zu bewahren und zu steigern.
High Performance Leadership bedeutet, unter Druck als Führungskraft souverän zu agieren. Die Komplexität der Vielfalt, Schnelligkeit und Gleichzeitigkeit von Herausforderungen verlangt eine Haltung, die klare Ziele mit einem authentischen und selbstwertorientierten Verhalten verfolgt. Was nur mit Selbstführung, einer stabilen Basis in sich selbst und einer sicheren Haltung zur Unsicherheit gelingt.
» Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others. « (Jack Welch)
Mehr Ansehen. Mehr Erfolg.
Executive Coaching: Führungseffizienz und Standing
Grundsätzlich gilt immer an erster Stelle: Wenn sie das Vertrauen Ihrer Umgebung haben und erhalten, sind andere Dinge vergleichsweise unbedeutend.
» Es gibt Führungskräfte, die – wenn man das Lehrbuch als Maßstab nimmt – alles falsch machen und trotzdem für ein gutes Klima und leistungsorientierte Mitarbeiter sorgen. Und es gibt andere, die alles gemäß herrschender Management- und Motivationslehre tun, und dennoch ist die Stimmung in ihren Verantwortungsbereichen schlecht, die Mitarbeiter sind frustriert und die Unternehmenskultur ist leistungsfeindlich. « (Prof. Dr. Fredmund Malik)
Dennoch ist es über dieses Grundvertrauen hinaus von essentieller Bedeutung, dass Sie jederzeit Klarheit darüber haben, welche Verhaltensweisen einerseits zu hoher Leistung Ihrer Mitarbeiter führen. Andererseits, welche Maßnahmen Sie einsetzen können, damit Sie Ihre Führung nach unten reduzieren und Freiraum gewinnen, um diesen für Sie wichtige langfristige Ziele oder für die Führung nach oben und Ihre Karriere zu nutzen.
Selbstverständlich sind Führungskräfte, so wie sie sind, auf ihrer Stufe trotzdem erfolgreich. Aber Resignation, Mutlosigkeit und Zweifel sind keine Seltenheit, obwohl es gerade der Job ist, nach vorne zu führen und im passenden Moment das geeignete Führungshandeln an den Tag zu legen. Offenbar prägen nicht selten Selbstzweifel und Unsicherheit das Selbstbild, wie der „Führungskräfte-Radar 2019“ der Bertelsmann Stiftung in Zusammenarbeit mit dem Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI) an der Universität Witten/Herdecke im Ergebnis zeigte.
Zudem schleichen sich besonders in den obersten Führungsetagen immer wieder gewisse Angewohnheiten im Verhalten ein, die erfolgreiche Executives in ihrem Weiterkommen ausbremsen. Gewisse Verhaltensweisen, die Mitarbeiter, Kollegen und andere Stakeholder verunsichern oder sogar demotivieren. Offensichtlich fehlt das Bewusstsein, nicht nur mit, sondern trotz dieser Verhaltensweisen erfolgreich zu sein – mit im schlimmsten Falle fatalen Folgen.
Sehr viele erfolgreiche Top-Manager haben Routinen, die sie davon abhalten, ihren maximalen Wirkungsgrad zu entfalten. Lassen Sie diese los und schöpfen Sie im Executive Coaching mit gestärktem, klarem Fokus Ihre volle Führungseffizienz aus.
Steigende Komplexität. Beschleunigte Veränderungen.
Executive Coaching: Digitalisierung, Transformation und Change Management
Wer heute über Digitalisierung spricht, hört häufig zwei Dinge. Erstens: Die Digitalisierung ist auf dem Weg. Zweitens: Die Digitalisierung wird viele Veränderungen mit sich bringen. Beides ist falsch. Denn die Digitalisierung ist längst da. Und sie wird nicht viele Veränderungen mit sich bringen – sie verändert bereits alles radikal.
Die Digitalisierung zwingt Unternehmen, ihre Organisationsstrukturen neu zu denken – ob sie es wollen oder nicht. Denn nichts ist beständiger als der Wandel.
Unternehmen müssen flexibel auf dynamische Märkte und veränderte Organisationsstrukturen reagieren: Hierarchien sind abgeflacht, Grenzen aufgeweicht. Mitarbeiter wollen in einem selbstverantwortlichen Team und möglichst selbstbestimmt arbeiten, wünschen sich mehr Entscheidungskompetenzen und Freiheiten bei der Arbeitsplatz- und Arbeitszeitgestaltung.
Führungskräfte müssen neben Durchsetzungsvermögen und Umsetzungskompetenz eine authentische und inspirierende Persönlichkeit als Vorbild und Visionär haben, um sich klar zu positionieren. Emotional intelligent navigieren und sozial kompetent den Rahmen setzen, Sicherheit vermitteln und Orientierung geben. Sie sind inspirierende und motivierende Vordenker im Zeitalter des Wandels. Eine anhaltende Management – Herausforderung, deren erfolgreiche Umsetzung alles andere als selbstverständlich ist.
Es ist die Aufgabe jeder Führungskraft, diese Herausforderungen tiefgreifender Veränderungen an der strategischen Ausrichtung, dem Geschäftsmodell und der Organisation als Chance zu begreifen und sich neu aufzustellen. Denn gerade jetzt, während durch die Digitalisierung die technischen Möglichkeiten der Vernetzung und Kommunikation zunehmen und mit steigender Komplexität und beschleunigten Veränderungen inner- und außerhalb von Organisationen einhergehen, zeigt sich, wie sehr der echte Dialog unumgänglich ist. Erfolgreiche Führungskräfte müssen empathisch sein – künftig vielleicht die größte Herausforderung für Executives.
Also: Wie steht es um Ihre soziale Sensibilisierung und Kommunikation? Wissen Sie, welche Prioritäten Sie heute setzen müssen, damit Sie mit Führungspräsenz nachhaltig wirkungsvoll Einfluss nehmen – kraftvoll und inspirierend führen?
Maximaler Wirkungsgrad & Top Performance
Executive Coaching: Sparringspartner auf Augenhöhe
High Performance Leadership, Führungseffizienz und Standing, Motivation und Selbstwirksamkeit, Wirkung & Ansehen, Digitalisierung, Transformation und Change Management …
In Ihrer Position als Top Executive werden all diese Kompetenzen vorausgesetzt und erwartet. Entsprechend ist die Situation der meisten erfolgreichen Top Business Leader mehr als komplex. Denn der Platz an der Unternehmensspitze bedeutet maximalen Wirkungsgrad und Top Performance. Eine von der Stanford Graduate School of Business veröffentlichte Studie bestätigt: An der Führungsspitze ist es einsam. Die Herausforderung und damit der Wunsch nach externer Beratung und persönlicher Begleitung ist groß.
High Performance Leadership, Führungseffizienz und Standing, Motivation und Selbstwirksamkeit, Wirkung & Ansehen, Digitalisierung, Transformation und Change Management …
Es ist an der Zeit, die Chancen und Risiken und damit verbunden die veränderten spezifischen Anforderungen dieser Entwicklung an Führungskräfte, zu erkennen und effektiv zu managen.
In Ihrer Position als Top Executive werden all diese Kompetenzen vorausgesetzt und erwartet. Entsprechend ist die Situation der meisten erfolgreichen Top Business Leader mehr als komplex. Denn der Platz an der Unternehmensspitze bedeutet maximalen Wirkungsgrad und Top Performance. Eine von der Stanford Graduate School of Business veröffentlichte Studie bestätigt: An der Führungsspitze ist es einsam. Die Herausforderung und damit der Wunsch nach externer Beratung und persönlicher Begleitung ist groß.
Es ist an der Zeit, die Chancen und Risiken und damit verbunden die veränderten spezifischen Anforderungen dieser Entwicklung an Führungskräfte, zu erkennen und effektiv zu managen.
Denn in ohnehin einsamen Führungspositionen ist diese gefühlte Isolation eine zusätzliche Belastung. Besonders für Executives im Top Management ist es von absolut elementarer Bedeutung, sich regelmäßig im persönlichen Kontakt auszutauschen, Sackgassen, Ängste und mögliche Lösungswege offen auszusprechen und diskutieren zu können. Je grösser die Führungsverantwortung, desto wichtiger werden Ihre sozialen Fähigkeiten.
Nicht umsonst wächst kaum ein Bereich so stark wie die Coaching-Branche. Denn die umfassende persönliche Begleitung von Executives ist erwünscht. Wenn ein Manager heute erklärt, er brauche einen Executive Coach, dann ist das weder Luxus noch ein Ausdruck von Schwäche. Dieses Bild ist der Erkenntnis gewichen, dass es von elementarer Bedeutung ist, einen persönlichen Sparringspartner auf Augenhöhe an der Seite zu haben. Einen Partner, der dabei unterstützt, sich selbst besser wahrzunehmen und eine objektive Perspektive zu liefern. Executive Coaching ist ein Privileg.
Wie sind Sie als Führungskraft aufgestellt?
Wie gelingt es Ihnen, den Glauben an die eigene Selbstwirksamkeit zu halten bzw. zurückzugewinnen? Was wäre, wenn Sie sich Ihre persönliche Belastungssituation bewusst machen und hinderliche Verhaltensweisen nachhaltig verändern und positiv managen würden? Wenn Sie zielsicher optimal (re)agieren?
Es wäre noch so viel mehr Wirkung und Erfolg möglich!
Wie sind Sie als Führungskraft aufgestellt?
Wie gelingt es Ihnen, den Glauben an die eigene Selbstwirksamkeit zu halten bzw. zurückzugewinnen? Was wäre, wenn Sie sich Ihre persönliche Belastungssituation bewusst machen und hinderliche Verhaltensweisen nachhaltig verändern und positiv managen würden? Wenn Sie zielsicher optimal (re)agieren?
Es wäre noch so viel mehr Wirkung und Erfolg möglich!
Es wäre noch so viel mehr Wirkung und Erfolg möglich!
Executive Coaching & Executive Sparring
Mit wem reden Sie über Ihre ganz persönlichen Themen?
Es liegt an Ihnen, Ihre Führungsrolle neu zu definieren und Führung als Schaffen adäquater Rahmenbedingungen für den Umgang mit Komplexität, Veränderungen und Innovation zu verstehen.
Dennoch gibt es Themen in Ihrer Position, über die man nicht gerne offen spricht. Über die aber gesprochen werden muss, damit Sie erfolgreich bleiben. Gemeinsam stellen wir die Weichen auf langfristigen Erfolg und sorgen dafür, dass die Resultate mit Ihren Zielen in Einklang stehen: Mehr Authentizität und nachhaltige Zufriedenheit für sich und das eigene – berufliche und private – Umfeld.
Es liegt an Ihnen, Ihre Führungsrolle neu zu definieren und Führung als Schaffen adäquater Rahmenbedingungen für den Umgang mit Komplexität, Veränderungen und Innovation zu verstehen. Dennoch gibt es Themen in Ihrer Position, über die man nicht gerne offen spricht. Über die aber gesprochen werden muss, damit Sie erfolgreich bleiben.
Mit wem reden Sie über Ihre ganz persönlichen Themen?
Gemeinsam stellen wir die Weichen auf langfristigen Erfolg und sorgen dafür, dass die Resultate mit Ihren Zielen in Einklang stehen: Mehr Authentizität und nachhaltige Zufriedenheit für sich und das eigene – berufliche und private – Umfeld.
» Manchmal gehören einfach zwei Sessel nebeneinander geschoben… «
»Manchmal gehören einfach zwei Sessel nebeneinander geschoben«
Nicht selten gibt es auch Klienten, die mit einem Executive Coach als Sparringspartner an ihrer Seite gar keine bestimmte Zielsetzung verfolgen, sondern einfach regelmäßige, vertrauensvolle Gespräche mit einem neutralen Gesprächspartner schätzen. Dies vor allem deshalb, weil für bestimmte Themen einfach keine andere Person wirklich in Frage kommt. Äußerste Diskretion und Vertraulichkeit sind dabei selbstverständlich.